쌀이없으면 밥을 지을수 없다.

기업이 정상적인 생산경영을 하려면 반드시 일정한 경제자우너을 가지고 있어야 한다.왜냐하면 미래의 수익을 가지고 올수있는경제 자원을 가지고 있어야만 잠재적으로 이윤을 얻을수있는 자원에 의존할수있게된다. 그러나 더욱 중요한것은 기업자원이 아무리 많고 아무리 우월하고 자원의 잠재력이 크다고 해도 만약 자원을 활성화하고 크게하는 배치 능력을 가지고 잇지 못하면 이기업은 손을 놓고 있을수밖에없엇 경쟁 능력을 형성할 방법이없다. 자원배치의 핵심은ㅇ 기업자우너간의 각각의 동태화 결합 관계를 확실하게 해야한다는 것이다. 이런 배합관계는 물질 자원간의 배합관계와 인력 자원간의 배합관계및 인력 자원과 물질 자원간의 배합관계를 모두 포함한다. 특히 인력 자원의 경우 효과적으로 그 적극성과 자각성 그리고 창조성을 분발시키지 못한다면 그결과는 충격적이 된다. 자원의 잠재력이 발휘되는 것에 문제가 생길뿐아니라 기업 구성원사이의 충돌과 모순이 내부 소모를 불러와 기업의 경영 원가를 증가시키고 기업생존의 위기를 가지고 온다.